ناصر شاهين يقود خطة تطوير شاملة لمواقع فوسفات مصر
متابعة مشروعات القيمة المضافة، أصدر المهندس ناصر شاهين، رئيس مجلس إدارة شركة فوسفات مصر والعضو المنتدب، خمسة قرارات تنفيذية تستهدف تطوير منظومة العمل، ورفع كفاءة التشغيل، وتسريع خطوات تنفيذ مشروع مصنع حامض الفوسفوريك، وذلك خلال أولى جولاته التفقدية بموقع الشركة في هضبة أبو طرطور بمحافظة الوادي الجديد.
متابعة مشروعات القيمة المضافة
جاءت الجولة تنفيذًا لتوجيهات المهندس كريم بدوي، وزير البترول والثروة المعدنية، وتعليمات الجيولوجي ياسر رمضان، رئيس هيئة الثروة المعدنية والصناعات التعدينية، بتكثيف المتابعة الميدانية لمشروعات القيمة المضافة، ورصد معدلات التنفيذ في مواقع الإنتاج التابعة لقطاع التعدين.
اجتماع موسع في أبو طرطور
كما عقد شاهين اجتماعًا موسعًا مع قيادات ومديري الإدارات بموقع أبو طرطور، جرى خلاله استعراض أنشطة كل إدارة وإنجازاتها وطبيعة المهام المنفذة، إلى جانب مناقشة الموقف التنفيذي لمصنع حامض الفوسفوريك، ودراسة التحديات التي قد تؤثر في معدلات الإنجاز، مع توجيه الإدارات المختصة باتخاذ إجراءات سريعة لمعالجتها.
محطة للطاقة الشمسية
وتضمن القرار الأول سرعة إعداد دراسة متكاملة لإنشاء محطة للطاقة الشمسية بالتعاون مع إحدى الشركات المتخصصة، بهدف خفض نفقات السولار المستخدم في توليد الكهرباء اللازمة لتشغيل الآبار الجوفية والعمليات الإنتاجية، إضافة إلى تغذية مصنع حامض الفوسفوريك الجاري إنشاؤه وتلبية الاحتياجات اللوجستية للموقع.
توسعات في المواقع الإنتاجية
كما يأتي المشروع ضمن توجهات الدولة للتوسع في استخدام مصادر الطاقة النظيفة والمتجددة وخفض تكاليف التشغيل. كما تقرر بدء إجراءات الطرح والإسناد لتنفيذ مشروعات مماثلة بموقعي الشركة في البحر الأحمر والسباعية، بما يسمح بتشغيل الكسارات باستخدام الطاقة الشمسية.
سيور جديدة لنقل الخام
وشمل القرار الثاني بدء الأعمال التحضيرية لإنشاء سيور مخصصة لنقل خام الفوسفات بطول كيلومتر واحد، إلى جانب تركيب كسارة جديدة لخدمة مصنع حامض الفوسفوريك، عقب تحديد الموقع الأنسب للكسارة ونقطة تسليم الخام إلى المصنع.
كما يتضمن التنفيذ الاستعانة بشركات استشارية متخصصة لضمان اختيار التصميمات والمسارات التي تحقق أعلى كفاءة تشغيلية.
تدريب الكوادر الفنية
وتضمن القرار الثالث إطلاق برامج تدريبية متقدمة للمهندسين والفنيين بموقع الوادي الجديد، تتناول استخدام أحدث أجهزة المساحة وتطبيقاتها الميدانية، بهدف رفع كفاءة الكوادر الفنية وتحديد أفضل المسارات المقترحة لتركيب سيور نقل الخام والكسارة الجديدة.
تطوير البحث والاستكشاف
وركز القرار الرابع على تطوير أعمال البحث والاستكشاف وتحسين دقة تقييم خام الفوسفات، عبر التوسع في حفر الآبار الاستكشافية والاسترشادية، وتطبيق معايير كود «JORC» العالمي في تصنيف الموارد والاحتياطيات التعدينية.
تقييم دقيق للاحتياطيات
ويسهم تطبيق تلك المعايير في تحديد حجم الاحتياطي الجيولوجي والتعديني، وكميات الغطاء الصخري، وسمك طبقات الخام القابلة للاستخراج الاقتصادي، بما يدعم خطط الإنتاج ويعظم الاستفادة من الموارد المتاحة في هضبة أبو طرطور.
إعادة توزيع العمالة
وقضى القرار الخامس بتكليف مديري موقع الشركة في الوادي الجديد بإعادة توزيع العمالة بين الإدارات وفق الاحتياجات الفعلية وطبيعة المهام، بما يحقق الاستخدام الأمثل للقوى البشرية، ويسهم في سد العجز داخل بعض الإدارات من خلال توجيه العمالة المدربة إلى مواقع العمل الأكثر احتياجًا.
زيادة الإنتاج والمبيعات
كما استمع رئيس شركة فوسفات مصر إلى مقترحات مديري الإدارات وخططهم المستقبلية لتطوير منظومة التشغيل في أبو طرطور، مؤكدًا أهمية تكامل الجهود ورفع معدلات الإنتاج وتحسين المبيعات، بما يوفر احتياجات مشروعات القيمة المضافة ويدعم استراتيجية تحويل خام الفوسفات إلى منتجات مصنعة ذات عائد اقتصادي مرتفع.
