سيد الأبنودي يكتب: اختبار أسترالي للتعدين المصري

في مسارات التعدين، بعض اللقاءات تكشف أكثر مما تعلن، وتفضح ما تختزنه الملفات من أسئلة مؤجلة، لقاء وزير البترول والثروة المعدنية مع وفد مجموعة هانتر آند كو الأسترالية يندرج ضمن هذا النوع من اللحظات الكاشفة، لحظة تضع قطاع التعدين المصري أمام اختبار صريح، اختبار قدرة الدولة على الانتقال من مرحلة الوعود إلى مرحلة التنفيذ.

اختبار أسترالي للتعدين المصري

هانتر آند كو حضرت إلى القاهرة بعقلية مختلفة عن الصورة النمطية للمستثمر الباحث عن صفقة سريعة هذه مجموعة تنتمي إلى المدرسة الأسترالية الحديثة في التعدين، مدرسة ترى الثروة المعدنية مشروعًا طويل النفس، يبدأ بالاستكشاف، ويتطور عبر إدارة المخاطر، وينتهي بصناعة تحقق قيمة مضافة حقيقية. وجود هذا النموذج في المشهد المصري يحمل دلالة تتجاوز حدود اللقاء ذاته.

الدلالة الأولى تتعلق بتوقيت الحضور، اهتمام المجموعة جاء بعد زيارة الوزير إلى بيرث، عاصمة التعدين العالمية، حيث تخضع الدول هناك لاختبارات قاسية قبل أن تحظى بثقة شركات الاستكشاف والتطوير.

عودة الشركة إلى القاهرة بعد تلك الزيارة تعني أن الرسالة المصرية وصلت إلى دوائر القرار الاستثماري، وأن ما جرى عرضه تجاوز مرحلة الخطاب العام إلى مستوى الدراسة الجادة.

الدلالة الثانية تتصل بطبيعة النقاش الذي دار، إشادة المجموعة بالإصلاحات التشريعية تعكس مقارنة عملية بين بيئات تعدين متعددة، مقارنة ترى أن ما جرى في مصر أخيرًا أعاد ترتيب المشهد، وفتح الباب أمام نماذج استثمار كانت ترى السوق المصري معقدًا ومربكًا، هذه الإشادة تضع مسؤولية مضاعفة على عاتق المؤسسات المعنية، لأن الثقة حين تُمنح تُحاسَب.

الملف الأخطر في حديث هانتر آند كو تمثل في تركيزها على المعادن الحيوية والاستراتيجية المرتبطة بقطاع الطاقة، وعلى إقامة صناعات تحقق قيمة مضافة من الخامات التعدينية، هذا الطرح يصيب جوهر أزمة تاريخية عانت منها مصر طويلًا، أزمة خروج الخام دون أن يتحول إلى اقتصاد حقيقي، ودون أن يترك أثرًا تنمويًا مستدامًا.

طرح الشركة لمسألة تدريب الكوادر الهندسية والجيولوجية يعكس فهمًا عميقًا لقواعد اللعبة، التعدين الحديث صناعة معرفة قبل أن يكون صناعة معدات، من يمتلك الكفاءة الفنية يمتلك القدرة على التقييم واتخاذ القرار، ومن يمتلك القرار يتحكم في مسار الثروة، هذا البعد يضع ملف بناء الإنسان في قلب المعادلة، ويخرجه من خانة الشعارات.

الاتفاق على وضع نموذج تنفيذي للعمل يمثل نقطة تحول حقيقية، هنا تنتقل العلاقة من مساحة النوايا إلى ساحة الاختبار العملي، هذه اللحظة إما أن تفتح الباب أمام مسار جديد للتعدين المصري قائم على الشراكة والتنفيذ، أو تعيد إنتاج فجوة قديمة بين الطموح والقدرة على الإنجاز.

في السياق الأوسع، دخول هانتر آند كو إلى المشهد مؤشر على تغير نظرة العالم إلى التعدين في مصر، المؤشر الأهم أن النوعية التي بدأت تطرق الباب تنتمي إلى فئة تقرأ التفاصيل، وتزن القرارات بالزمن، وتحاسب على الإجراء الذي يلي التصريح مباشرة.

المقال هنا ليس احتفاءً بشركة أجنبية، وإنما قراءة لامتحان حقيقي يواجه قطاع التعدين المصري، النجاح في ترجمة هذا الاهتمام إلى خطوات واضحة ومواقع عمل وبرامج تدريب يعني أن الإصلاحات خرجت من دائرة الإعلان إلى أرض الواقع، التعثر يعيد الملف إلى نقطة فقد فيها الكثير من الفرص.

في النهاية، هانتر آند كو مجرد بداية محتملة لمسار أوسع، المسار نفسه هو الرهان الحقيقي، فإما أن تتحول التجربة إلى قاعدة عامة تجذب شركات مماثلة، أو تظل لحظة لافتة في أرشيف طويل من الفرص التي مرت دون أثر.

والسؤال الذي يظل معلقًا:

هل ينجح التعدين المصري في اجتياز هذا الاختبار الصعب، أم يتوقف عند عتبة الاهتمام الدولي دون عبور كامل إلى التنفيذ؟