قطاع البترول يحتاج مائة شادي.. انضباط مؤسسي بعقل المستثمر
قطاع البترول يحتاج مائة شادي، حين تتحول الإدارة من مقعد وظيفي إلى ساحة للأفكار، ويصبح التسويق قدرة على صناعة الفرص وفتح الأبواب أمام الاستثمار، تظهر نماذج تستحق التوقف أمامها.
قطاع البترول يحتاج مائة شادي
ويأتي الدكتور شادي محمود متولي، مدير عام السوق الداخلي بشركة مصر للبترول، في مقدمة هذه النماذج، مدعومًا بقيادة المهندس محمد ماجد بخيت، رئيس مجلس إدارة الشركة، الذي منح الكفاءات مساحة للعمل والإبداع وتحويل الرؤى إلى نتائج ملموسة.
تجربة تتجاوز حدود الإشادة
كما أن الحديث عن شادي متولي يتجاوز حدود الإشادة بشخص أو مسؤول أدى مهامه، فنحن أمام تجربة إدارية تؤكد أن المؤسسات الكبرى تحتاج إلى أصحاب العقول المتطلعة، القادرين على قراءة السوق واستباق تحولاته، والتعامل مع التحديات باعتبارها فرصًا جديدة للنمو.
مائة شادي تغير الأداء
ولو امتلك قطاع البترول مائة نموذج من مدرسة شادي متولي في الإدارة والتسويق، لتغيرت خريطة الأداء، واتسعت دوائر الاستثمار، وتسارعت خطوات التطوير.
مائة عقل خارج القوالب
والمقصود هنا مائة عقل يفكر بالطريقة نفسها، ومائة مسؤول يتحرك خارج القوالب التقليدية، ومائة قيادة تعرف كيف تذلل العقبات وتفتح الطريق أمام الأفكار الواعدة.
فلسفة تقترب من السوق
كما يمتلك شادي متولي فلسفة إدارية تقوم على الاقتراب من مواقع العمل، والاستماع إلى احتياجات السوق، وفهم متطلبات المستثمرين والعملاء، وسرعة التحرك للوصول إلى حلول واقعية.
انضباط ومرونة في القرار
ويجمع أسلوبه بين الانضباط المؤسسي والمرونة في اتخاذ القرار، إلى جانب رؤية تسويقية تتعامل مع المحطة باعتبارها مشروعًا اقتصاديًا وخدميًا متكاملًا، يتجاوز مفهوم بيع الوقود إلى تقديم تجربة حديثة تليق باسم مصر للبترول وتاريخها.
دعم يصنع مساحة للإبداع
كما وجد هذا الفكر دعمًا مباشرًا من المهندس محمد ماجد بخيت، الذي يقود الشركة برؤية تستهدف تعظيم الاستفادة من أصولها ومواردها وخبراتها الممتدة، مع منح القيادات التنفيذية القدرة على الابتكار والتحرك، فالنجاحات الكبيرة تصنعها منظومة قيادة متكاملة، تبدأ من رئيس يثق في رجاله، وتمتد إلى مسؤول يمتلك الفكرة والإرادة والقدرة على التنفيذ.
مرحلة جديدة لمصر للبترول
كما تتحرك مصر للبترول اليوم من مكانتها كواحدة من أعرق قلاع الاقتصاد الوطني نحو مرحلة جديدة، ترتكز على تطوير أدوات العمل، ورفع كفاءة الخدمات، وتوسيع انتشارها، وتعزيز قدرتها على تلبية احتياجات السوق.
رؤية الدولة تتحول لمشروعات
وتترجم الشركة توجهات الدولة ورؤية مصر 2030 إلى مشروعات وبرامج تنفيذية تدعم الاستدامة وتواكب محاور عمل وزارة البترول والثروة المعدنية.
مبيعات تتجاوز 8 ملايين طن
كما انعكست هذه الرؤية في تحقيق إجمالي مبيعات بلغ 8.279 مليون طن من المنتجات البترولية، وهو رقم يجسد حجم المسؤولية التي تتحملها الشركة في تأمين احتياجات مختلف محافظات الجمهورية، وضمان وصول المنتجات إلى المواطنين والقطاعات الاقتصادية بكفاءة وانتظام.
تطوير شامل للسوق الداخلي
وشهد نشاط السوق الداخلي خطوات تطوير واسعة شملت تحديث 65 محطة لتموين وخدمة السيارات، مع مواصلة تطبيق الهوية البصرية الجديدة، وعقد شراكات مع علامات تجارية بارزة لتقديم نموذج متكامل للخدمات.
10 محطات جديدة
كما أضافت الشركة 10 محطات جديدة، ليرتفع إجمالي شبكة محطات التموين والخدمة إلى 1567 محطة منتشرة في أنحاء الجمهورية.
رؤية تسويقية للانتشار والخدمة
كما تعكس هذه الأرقام رؤية تسويقية تدرك أن قوة مصر للبترول تنبع من انتشارها الواسع، وأن الحفاظ على هذه القوة يتطلب تطوير شكل المحطات ومضمون الخدمة، وتحسين تجربة العميل، وخلق مساحات استثمارية جديدة داخل المواقع، بما يحول كل محطة إلى مركز خدمي واقتصادي نابض بالحركة.
زيوت محلية عالية الأداء
وامتد التطوير إلى قطاع الزيوت، حيث نجحت الشركة للمرة الأولى في تصنيع وتسويق زيوت محركات عالية الأداء بمستوى «SP»، ضمن جهود دعم التصنيع المحلي وخفض الفاتورة الاستيرادية.
منتجات تلبي احتياجات العملاء
كما طرحت منتجات جديدة بدرجات لزوجة متعددة، بما يعزز قدرتها على تلبية احتياجات شرائح متنوعة من العملاء ومواكبة التطورات المتسارعة في صناعة المحركات.
مصر للبترول تعبر الحدود
وتجاوز طموح مصر للبترول حدود السوق المصرية، بعدما فتحت منافذ جديدة أمام منتجاتها في رواندا ومالطا وليبيا، وصدرت الزيوت بعبوات تحمل علامتها التجارية.
من قوة محلية للعالمية
كما تمثل هذه الخطوة انتقالًا مهمًا من قوة محلية راسخة إلى علامة مصرية تسعى إلى توسيع حضورها في الأسواق الإقليمية والدولية.
إشادة وزير البترول
وخلال الجمعية العامة للشركة، جرى استعراض هذه النتائج أمام المهندس كريم بدوي، وزير البترول والثروة المعدنية، الذي أشاد بأعمال تطوير المحطات، مؤكدًا أن ما تحقق يدعو إلى الفخر.
إنجاز يراه المواطن
كما تحمل هذه الإشادة دلالة واضحة على قيمة الجهد المبذول وقدرة الشركة على تحويل خطط التطوير إلى إنجازات يراها المواطن ويلمسها السوق.
النموذج الذي يحتاجه القطاع
كما تجسد تجربة شادي متولي النموذج الذي تحتاج إليه وزارة البترول خلال المرحلة المقبلة، مسؤول يمتلك الفكر المتجدد، ويعرف لغة السوق، ويفهم احتياجات المستثمر، ويتعامل مع العقبات بعقل يبحث عن الحلول، ويحوّل التحديات إلى مسارات للنمو.
أمنية بمائة شادي
من هنا تأتي الأمنية بأن تضم وزارة البترول أكثر من مائة شادي، مائة قيادة تملك الشغف نفسه، والجرأة المحسوبة، والرؤية المتطلعة، والقدرة على الخروج بالأفكار من المكاتب إلى أرض الواقع.
الرجال يصنعون المستقبل
فالمؤسسات تتقدم بالأرقام والمشروعات، وتصنع مستقبلها أيضًا برجال يؤمنون بأن كل عقبة تحمل فرصة، وأن الإدارة الحقيقية فن صناعة الفارق.
